1.国有企业工会助力企业文化建设的现存问题
思想政治工作具有鲜明的政治导向功能，能够为企业发展提供方向保障；企业文化则具有柔 性约束功能，通过制度规范与行为准则引导员工行为。部分国有企业工会对自身在企业文化建设中的定位存在偏差，将企业文化传播活动简单视为行政布置的任务，没有结合工会联系职工的天然优势开展工作，导致企业文化建设浮于表面。部分工会推出的文化活动偏向泛娱乐化，没有将企业核心价值观融入活动设计，难以发挥价值引领作用。同时，不少文化活动的策划脱离职工实际需求，往往基于管理层的单方面决策，缺乏对职工真实兴趣和期望的深入调研，导致活动内容与职工日常工作和生活实际脱节，无法有效满足他们的精神文化需要。这些活动多为自上而下的统一安排，流程僵化、形式单一，忽视了基层职工的主动性和创造性，使得不同年龄、不同岗位职工的差异化需求得不到充分关注，例如年轻职工可能更倾向于新颖、互动性强的数字化活动，而中年职工则可能注重家庭参与或技能提升，一线操作工与技术研发人员的兴趣点也大相径庭。一线职工、劳务派遣职工由于工作强度大、时间不固定、地理位置分散，加之活动宣传不到位、参与门槛较高，他们的参与度普遍不高，进一步加剧了他们在企业文化中的边缘化地位。企业文化因此难以真正渗透到职工群体中，职工对企业价值观缺乏内在认同感和归属感，无法形成广泛而牢固的价值共识，从而削弱了企业的内部凝聚力、影响长期稳定发展。
2.国有企业工会助力企业文化建设的实践方向
国有企业工会要立足自身群众组织属性，将企业文化建设与工会服务职工、组织职工的核心职责结合起来，依托岗位建功、技能竞赛、劳模选树等品牌工作，将企业倡导的敬业、创新、担当等价值理念融入职工日常工作，让企业文化可感可知。工会要打造共建共享的企业文化建设模式，在文化活动策划、文化阵地建设中充分征求职工意见，推出分层分类的文化产品：针对青年职工群体，我们积极依托短视频、线上社群等新媒体渠道，以生动、直观、互动性强的内容形式传播企业文化，增强内容的吸引力和传播力。针对老职工群体，我们则通过开展企业发展史传承讲座、劳模精神宣讲会等线下活动，结合口述历史、荣誉表彰等方式，传承企业精神与宝贵经验。这些举措有效覆盖不同年龄段职工的文化需求，进一步强化了职工对企业归属感与价值认同，促进企业内部文化的深度融合与持续发展。
结论
国有企业工会是连接企业与职工的核心桥梁纽带，在企业文化建设中具备不可替代的组织优势与群众基础。破解当前工会参与企业文化建设存在的定位模糊、脱离群众等问题，核心是要回归工会基本职责，跳出企业文化建设是行政任务的错误认知，将企业文化建设转化为职工共同参与、共同创造的过程，真正让企业文化内化于职工精神认知、外化于职工日常行为，为国有企业高质量发展凝聚源源不断的精神动力。（崔金旗，河南粮食投资集团有限公司）
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